supporto ad un cambiamento culturale e non ad uno tecnico o di business.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u00c8 stata quindi la volta di Mazzeo<\/strong>, che bene ha illustrato perch\u00e9 la certificazione per la parit\u00e0 di genere rappresenti un\u2019opportunit\u00e0 per le imprese<\/strong>, partendo dalla cornice normativa generale e proseguendo l\u2019excursus fino alla UNI PDR 125<\/strong>. Chiari i vantaggi della UNI PDR per le aziende, \u201cche \u2013 come Mazzeo sottolinea \u2013 oltre ad acquisire valore e benessere<\/strong>, possono beneficiare di premialit\u00e0<\/strong> sotto forma di meccanismi di incentivazione. Tra questi i pi\u00f9 significativi sono:<\/p>\n\n\n\nsgravi contributivi,<\/strong><\/li>punteggio premiale<\/strong> per la concessione di aiuti di Stato, <\/li>riduzione della garanzia fideiussoria<\/strong> per la partecipazione a gare pubbliche, <\/li>miglior posizionamento in graduatoria nei bandi di gara e positivo riflesso reputazionale,<\/strong><\/li>maggior punteggio<\/strong> da attribuire alle imprese in possesso della certificazione della parit\u00e0 di genere da parte delle stazioni appaltanti\u201d.<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\nIl cambiamento culturale richiede per\u00f2 una visione prospettica nel lungo periodo e a tal proposito Pedretti, oltre ai vantaggi immediati puntualizzati da Mazzeo, pone l\u2019accento sul fatto che \u201c<\/strong>le aziende che si certificano prendono un impegno al proprio interno ma anche con la collettivit\u00e0 esterna. Il tema si collega cos\u00ec alla pi\u00f9 generale responsabilit\u00e0 sociale di impresa<\/strong> e ai temi di sostenibilit\u00e0 dell\u2019AGENDA 2030 \/ SDGs. <\/strong>Ci\u00f2 che ci si prefigge \u00e8 un cambio di mentalit\u00e0<\/strong>, che parte anzitutto dal dover fare corretta informazione e formazione<\/strong> su cosa siano il sessismo, gli stereotipi, e come ciascuno di noi, a prescindere dal ruolo, pu\u00f2 riconoscerli e combatterli nella quotidianit\u00e0\u201d. <\/p>\n\n\n\nCalossi<\/strong> ha quindi portato la testimonianza di Corpo Vigili Giurati<\/strong> SpA, azienda a predominanza maschile, che per\u00f2 ha \u201cdeciso di investire in questo percorso di cambiamento culturale, grazie all\u2019approccio dell\u2019Alta Direzione rispetto alla necessit\u00e0 di adottare un sistema di gestione per la parit\u00e0 di genere<\/strong>\u201d, specifica Calossi. \u201cInoltre \u2013 prosegue \u2013 il fatto che la societ\u00e0 avesse gi\u00e0 molte certificazioni (ISO 9001, 45001, 14001, 27001, 50001, SA8000, oltre a quelle obbligatorie per il settore) oltre alla presenza di un sistema di gestione integrato, ha rappresentato una base di lavoro eccellente per l\u2019implementazione della certificazione della parit\u00e0 di genere, che nel medio periodo ci conferisce un maggior punteggio nelle gare di appalto<\/strong> e ci permette di migliorare il posizionamento dell\u2019azienda in termini di comunicazione esterna<\/strong> su un tema cos\u00ec attuale e importante\u201d.<\/p>\n\n\n\nNuti, a sua volta, <\/strong>evidenzia <\/strong>gli aspetti fondamentali relativi alla certificazione di genere, che sintetizza in questi punti: <\/strong>.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\u201cpolitica dell\u2019organizzazione sulla parit\u00e0 di genere<\/strong> che deve raccontare dell\u2019Organizzazione e di come affronta i temi della parit\u00e0 di genere o della diversit\u00e0 e inclusione;<\/li>comitato guida<\/strong>, uno degli organi fondamentali;<\/li>piano strategico per la parit\u00e0 di genere, <\/strong>che definisce le azioni prospettiche dell\u2019azienda sul tema;<\/li>KPI:<\/strong> non \u00e8 sufficiente assegnare il punteggio. Gli auditors dell\u2019organismo di certificazione verificano la fonte del dato per capire se l\u2019Organizzazione ha definito criteri fondati, argomentabile e sostenibili;<\/li>formazione<\/strong> richiesta per tutti i ruoli ed a tutti i livelli su alcune tematiche (unconscious bias, parit\u00e0 di genere, linguaggio inclusivo, etc).<\/li>monitoraggio dei dati; <\/strong> <\/li>internal audit:<\/strong> \u00e8 il momento in cui l\u2019azienda verifica i propri processi e mette in atto le azioni correttive o migliorative a seguito delle criticit\u00e0 che ha rilevato;<\/li>riesame della direzione<\/strong>, uno dei momenti topici in cui la direzione riesamina il proprio sistema per la parit\u00e0 di genere e definisce nuovi obiettivi;<\/li>comunicazione: <\/strong>le aziende pensano subito a divulgare i temi della parit\u00e0 di genere al di fuori dell\u2019Organizzazione, ma occorre considerare in primis la necessit\u00e0 di informazione e di comunicazione all\u2019interno (politiche retributive, welfare aziendale, supporto alla genitorialit\u00e0 e cura\u2026)\u201d<\/li><\/ul>\n\n\n\nUlteriori interessanti temi<\/strong> sono scaturiti al secondo giro di domande<\/strong> nel corso del talk, che si \u00e8 chiuso con un chiaro messaggio, da parte della Presidente di ASSIV al settore della Vigilanza<\/strong>: \u201cL\u2019adozione spontanea<\/strong> per lungimiranza e nell\u2019intento di avere un impatto sociale, oppure l\u2019adozione forzata, <\/strong>spinta dal codice appalti o dai vantaggi premiali o fiscali, in ogni caso convergono verso un impatto positivo per le aziende nell\u2019intraprendere la certificazione della parit\u00e0 di genere\u201d.<\/strong><\/p>\n\n\n\nPer saperne di pi\u00f9, buona visione!<\/strong><\/p>\n\n\n\n
![\"ASSIV](\"https:\/\/www.snewsonline.com\/wp-content\/uploads\/2024\/01\/ASSIV-Certificazione-della-Parita-di-Genere.jpg\" "\\"ASSIV")
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